体験型観光・施設は有効？
新潟・福島県、記録的な大量降雨により水害発生。
東日本大震災の津波もそうだったが、水の力、半端ではない。
原子力・安全保安院のやらせ疑惑、原子力発電推進側の旧通産省に所属するため、中立性には限界がある。
人は弱いものであり、人事権を持つ体制側のプッシュに圧されることは明白。
解体し、本当に独立性を保つことのできる監視役が必要。
ブロードウェイの新しい観光
金曜日のＮＨＫ、ＮＹＣからの報告
本場のミュージカルをより深く楽しめるよう、実際の出演者に直接歌や踊りのレッスンをしてもらえるツアーが、観光客などの人気を集めています。
１７００円ほどで９０分。
プロのテクニックをみっちり教えてもらえるレッスンツアーを中継でご紹介します。
中継で紹介したレッスンで踊っていたのは、ミュージカル「How To Succeed In Business Without Really Trying 努力しないで成功する方法 」（AL HIRSCHFELD THEATRE アル・ハーシュフェルド劇場）からの一場面。
（ＮＨＫの番組ＨＰから抜粋）
アクターが、有料で、あるシーンの振り付けを教えてくれる。
音楽もそれに合わせて、舞台で実際に使用しているものを流す。
アクターとの疑似体験の後、それを実際に舞台で観る。
ある意味での、参加型の楽しみ方。
キッザニア
子供が、希望する職業の疑似体験するエンタメで、東京・豊洲と大阪・甲子園にある。
非常に人気の高い企画。
東京に出現した時、大丈夫？ と思ってみていたが、盛況とのこと。
ユニバーサルスタジオ（ＵＳ）
これも、映画のクライマックスシーン、スタジオ仕立てもあるし、オープンセットもある、そのなかに入り込み、楽しむ仕立て。
映画撮影用に用意された、小物類も多々ある。
映画好きが多い、アメリカでは非常に人気が高い。
日本でも大阪・此花地区に、ＵＳＪが計画され、周辺でのオフィシャルホテル建設計画が複数あった。
前職時代、ＵＳＪ併設型ホテルの企画、時期をずらして２回、担当した。
最初の企画時、テーマパークを研究する必要がある、とのことで、事業化を計画するＳ社の担当者およびゼネコン担当者等と、１１日間かけ、オーランド、ロスにある主要テーマパークを回った。
ついでに、ラスベガスまで足をのばした・・・・
その時に考えた企画の基本は、次の通り。
・主たる顧客層はファミリー
ただし、２世代旅行は、思ったほど多くない
・ファミリー需要のため、部屋当たり平均滞在人数は３〜４人
部屋面積は、しっかり確保する必要あり
・ファミリー旅行の総予算は４人で合計１０万円以内、ホテル宿泊に分配する予算は２〜３万円
ホテル施設、お金をかけるのではなく、企画・アイデアで勝負
・パークの営業時間に合わせ、遅い到着、早い出発
朝食は必要だが、夕食への期待は少ない。夜食は考慮要
滞在時間は短いが、お土産等の荷物は多い
チェックイン、チェックアウト、短時間に集中、相当の混雑が予想される
・長時間歩くテーマパーク、足は確実に疲れている
大浴場等のリラックス施設は、利便性向上に寄与する
結局、１回目の企画は、Ｓ社の意思決定ができず、頓挫した。
その後、数年して、他ホテル会社が企画したホテル計画が棚ボタで来たため、これにのった。
企画の趣旨変更は無かったが、事業主の強い意向が働き、不要なコストをかけた豪華施設となった。
ＵＳＪ、最初は良かったが、長続きしなかった。
結果として、ＵＳＪ頼みの周辺ホテル、厳しい営業が続いている。
・そもそも日本人は映画がそれ程好きではない
好きな映画のクライマックスを疑似体験する、というインセンティブが働かない
これが一番大きい理由ではないだろうか
・遊園地としてみれば、対象となる顧客層の年齢幅が、ディズニーと比較して狭い
楽しむことができる年代は、小学高学年〜５０歳未満？
・来園者の基礎需要である関西圏の人口が大きくない
ＴＤＲでは、来園者のおよそ60％が首都圏からであり、基礎需要が大きい
これも、後背地需要という点では大きい
・当初の経営陣は大阪市が中心、その他は各業界からの寄せ集め
発想・意思決定がテーマパーク運営ではない
・飲食店での賞味期限切れ食材使用、施設施工における水管誤接続等が発生
論外の不祥事
他地で盛業だから、ここでもいける！、という単純判断は危険。
進めるための企画ではなく、冷静なマーケティングが求められる・・・・
