前回ブログの続き・・・
台風12号、大きな被害を残していった。
熊野古道、熊野那智大社、那智の滝、世界遺産も大きく傷んだ。
熊野の自然そのものが指定された遺産の復旧、どうなるのだろう・・・・
丸の内にある某外資ホテル、丸の内仲通り側に、屋外カフェを設置
町並みに良く合っている。
いいね、押下
Ｍ地所の街区整備、頭が下がる・・・・
9月5日ブログを見直して、気付いたことを書いてみよう。
まず、訂正（ブログは訂正済）
クリエイティビティ(Creativity)と書くべきところ、クリエイティビリティ、としていた。
これは間違い。
原文をみると、きちんと書いていたから、まぁ、そこは良いか。
また、関西新空港と書くべきところ、意味不明の変換をしていた・・・
これは、単純変換ミス。
いずれも、厳しい外部校正者からの指摘があった。
その後の業務経験から、プロジェクトマネージャ業務・資格要件に、追加するべき項目があった。
ただし、これは、運営受託者としてのプロマネ業務であり、経営を負うプロマネとは若干異なる。
必須項目に、スケジュール作成・遂行管理能力がある。
当然のことながら、スケジュール、複数ある。
マスタースケジュール、これが事業開発の基本工程。
ついで、このマスタースケジュールと連動した、部門別の詳細業務スケジュールがある。
プロマネ、常に目を光らせ、凹んだところ、内容を分析、戦力補強するべき場合、有限資源を割愛･投入、この繰り返し、となる。
また、開業までのプロジェクトスケジュールに加え、開業後３〜５年間のロードマップも必要になる。
非常に乱暴に言えば、開業時、7〜80点取れていれば、合格。
100点を目指し、ディテールに拘ると、重要なものが抜ける、ことは間違いない。
プロジェクトマネジメント、開業でお終いではない。
開業後になすべき項目をロードマップに表し、共有・実行することが必要。
ついで、ストーリーを考え、語ることができること。
メンバー間で、コンセプト･方向性を共有するためには、それをストーリー仕立てにして理解し合えることが大事。
箇条書き、パワーポイントだけではわからないことが多い・・・
また、リストアップした資格・知識等に加え、「考えが凝り固まっていないこと」を追加したい、という後輩の書き込みが、facebookにあった。
おっしゃるとおり、事象に柔軟に対応すること、大事なことだろう。
キャリアを重ねてくると、つい、「そんなのダメだよ。」と言いたくなるが、目線を変えての考察は重要。
これは、反省材料。
時代が変わり、事業者も代わった。
自分のキャリアスタートから約１０年間、事業者は、地方の有力者、有力企業の関連事業、何れも収益性確保は基本ではあるも、良いホテルを持つ、という所有欲の方が勝っていた。
また、良いサービスは良い顧客をよぶ、という言葉も有効だった。
しかしながら、今は収益性第一、儲からない事業からは即撤退、あるいは良好なトラックレコードにより有利に売却、といったことが主流となっている。
プロジェクトマネージャの力点、自ずと変化する必要がある。
と、いうよりも、期待される事業性確保は必須、これが明確に追加された。
どーだろう？？
