発想の原点。。。
ロンドンオリンピック、日程が折り返し。
柔道、審判制度の混乱で話題が別の方向へ。
旗判定、青の後、教育的指導（！）を受け、白へ変更
それでも、帰国後の敗退犯人捜し、が予測される。
水泳競技、観ていて、チームの団結を感じる。
サッカー、期待過多のなでしこは置いといて、男子サッカーへの扱いは、勝てば官軍、という言葉を思い出させる。
初戦勝利で、論調がすっかり変わってしまった。
走る、投げる、跳ぶ、泳ぐ、が、オリンピックの基本競技。
これらをじっくり観戦することとしたい。
ところで、、、、
今日の日経新聞、『流通の革新』というポイントで、コンビニの歴史をサマリーした記事。
記事の内容、目新しいものではないが、最後の文章、これが目に留まった。
今起きていることには出発点がある。
源流をたどると、忘れていた断面がみえる。
ややもすると、直近の現象にとらわれる傾向があり、源流に立ち戻ることを忘れてしまう。
ホテルも同様。
飲食施設、どうして街場店舗との競争に圧されているのか？
ブライダル、どうして競争力（企画力）が無くなった、と言われているのか？
何れも、ある時期までは、ダントツの競争力をもち、業界をリードしてきた歴史がある。
メニュー開発力、魅力的なイベント企画、安定したサービス品質提供、共々、明らかに指導的立場にいた。
これらを、再構築するため、宿屋としての原点、飲食施設としての原点、宴会施設の原点、見直すことをしないと、表層的な課題解決となってしまう。
最大のポイント、成功体験故か、多くのホテルが真の顧客目線を失った、ことだろう。
顧客第一、と、お題目を唱えながらも、自分の都合による運営をしているケースが良くある。
運営目線の乏しい事業主体が参入した宿泊特化型ホテル、源流は事業効率（＝投資利回り）追求、このジャンルの行く末、気になる。
今朝のＴＶ、がっちりマンデーを観た。
ハウステンボス
会社更生法申請の後、優秀なスタッフを抱える某投資会社が経営を引き継いだが、数年でギブアップ。
テーマパーク運営の難しさ、改めて実感させた事例。
次の引き継ぎ先が無いところをＨＩＳが引き継ぎ、１年で黒転。
出演したハウステンボス社・澤田社長、売上を２割上げ、コストを２割削減、すれば可能、と簡単に説明した。
引受時から、コスト削減の可能性は見えており、売上アップの方策がポイントだった、とのこと。
売上アップための、イベント企画のポイント
感動、旬(この場合、季節）、日本一(スケール）
これに、コスト削減を加えるを忘れない。
企画の採否、澤田社長自ら評価･決定する、とのこと。
現場をＥＶで回る澤田社長、実に細かい指示を出しており、納得感のある場面が多い。
ＴＶだから、若干の誇張はあるとしても、現場主義、徹底している。
園内、1/3程度の面積をフリーゾーンに設定、有料ゾーンへ導く仕組みも秀逸。
柔らかい発想、つくづく感心した。
日曜日のほんの数時間のこと、この様に、参考になる事例を見つけることができる。
気が付かない好事例、まだまだあるに違いない。
本質を分析、応用できるものは貪欲に吸収する、この姿勢を維持したい。
